Перейти к содержанию
БМА
Кейс

INJU: бренд-платформа и обновление фирменного стиля банного комплекса

Формат объекта
Банный комплекс
Город
Уточняется
Стадия
Ребрендинг и подготовка к запуску: название, логотип и базовый брендбук уже были утверждены до начала работы агентства.
Период работы
Уточняется
Роль агентства
Платформа бренда и позиционирование, обновление фирменного стиля, навигация комплекса, гастрономический и полиграфический блоки, digital- и SMM-гайдлайны, коммуникационная и креативная стратегии запуска.

С какой проблемой обратился заказчик?

Мы вошли в проект на этапе, когда уже были утверждены название INJU, логотип и базовый брендбук. При этом собственника не устраивал существующий фирменный стиль: он не отражал ни характер будущего проекта, ни его аудиторию, ни реальный контекст пространства.

Перед нами стояла комплексная задача: разработать платформу бренда и позиционирование банного комплекса; переосмыслить и донастроить фирменный стиль без изменения названия и логотипа; создать целостную концепцию, которая объединит территорию, аудиторию, продукт и визуальный язык бренда; упаковать проект для дальнейшего запуска, продвижения и масштабной работы с подрядчиками.

Что показал анализ?

Наша сверхзадача заключалась в том, чтобы «подружить» уже утверждённые элементы бренда — название и логотип — с новой, точной и сильной концепцией, органичной проекту и убедительной для его целевой аудитории.

Ключевое наблюдение для дальнейшего позиционирования: комплекс находился на пересечении культур Востока, Запада и Азии, что открывало пространство для сильной, статусной концепции, рассчитанной на мужскую аудиторию.

Какие решения были приняты?

Провели стратегическую диагностику проекта и разработали платформу бренда и позиционирование. На этой основе предложили концепцию «Правитель Азии» — сильную, статусную, культурно многослойную и подходящую мужской аудитории.

  • объединить название, логотип и новый стиль в единую систему;
  • задать проекту выразительный характер;
  • выстроить целостную систему визуальных и коммуникационных решений.

Почему выбрали именно эту стратегию?

Концепцию «Правитель Азии» выбрали потому, что она органично связывала уже зафиксированные элементы бренда с реальным контекстом пространства и аудиторией: статусный, культурно многослойный образ соответствовал мужской аудитории комплекса и его положению на пересечении культур Востока, Запада и Азии — без необходимости менять название или логотип.

Что было реализовано?

Перечень действий, материалов, процессов и каналов, которые вошли в проект.

  • Пересобрали фирменный стиль

    • скорректировали цветовой ряд;
    • адаптировали визуальную систему под новую концепцию;
    • привели стиль к более точному соответствию аудитории, территории и премиальному формату комплекса;
    • заложили основу для корректной двуязычной адаптации всех ключевых носителей;
    • обеспечили визуальное единство бренда во всех языковых версиях.

  • Разработали систему навигации комплекса

    • создали навигационную систему для пространства;
    • продумали визуальную логику ориентирования внутри комплекса;
    • обеспечили единство навигации с общей бренд-концепцией.

  • Полностью упаковали гастрономический блок

    Разработали фирменный стиль для гастрономического направления, включая плейсматы, основное и сезонное меню, барную карту, этикетки, упаковку «на вынос» и фирменную одежду персонала.

  • Разработали полиграфическую систему бренда

    Подготовили полный комплект шаблонов ключевых носителей: прайсы, приглашения, клубные карты гостя, подарочные сертификаты.

  • Упаковали digital- и SMM-блок

    • разработали SMM-гайдлайн;
    • подготовили гайдлайн по фото- и видеостилю;
    • сформировали основу для визуально и содержательно целостного присутствия бренда в digital-среде.

  • Проработали регламентирующие маркетинговые документы

    • регламенты работы по корпоративному направлению;
    • профиль и подход к корпоративному сегменту;
    • отзывную стратегию;
    • прикладные документы для дальнейшей системной работы команды.

  • Разработали коммуникационную и креативную стратегии

    • подготовили коммуникационную стратегию бренда;
    • разработали креативную стратегию предзапуска;
    • продумали акционные механики и сценарии стартовой активности.

Как изменились показатели?

Количественные показатели по проекту не публикуются: раздел будет заполнен подтверждёнными цифрами с указанием периода измерения, как только заказчик согласует их публикацию.

Главный вывод проекта

Даже когда название и логотип уже зафиксированы, сильная концепция способна связать их с новым позиционированием, аудиторией и контекстом пространства — и превратить набор отдельных решений в целостную бренд-систему.

Обсудить похожую задачу