Есть посещаемость, но мало повторных визитов
Гости приходят один раз, но не возникает системы возвращения и формирования постоянной аудитории.
Маркетинговое агентство для банной и wellness-индустрии
Исследуем рынок, создаём концепции и маркетинговые стратегии, разрабатываем фирменный стиль, запускаем новые объекты и помогаем действующим банным, термальным, SPA- и wellness-проектам увеличивать загрузку, средний чек и возвращаемость гостей.
От исследования рынка и позиционирования до системного маркетинга и устойчивого потока гостей.
Общественные бани · Банные комплексы · Термы · SPA · Wellness · Курортные проекты

Можно построить архитектурно сильный объект, собрать профессиональную команду и создать качественный продукт — но столкнуться с нестабильной загрузкой, дорогим привлечением гостей и низкой возвращаемостью.
Проблема часто заключается не в отсутствии рекламы. Она возникает, когда между продуктом, аудиторией, позиционированием, коммуникацией и продажами нет единой системы.
Гости приходят один раз, но не возникает системы возвращения и формирования постоянной аудитории.
Спрос распределяется неравномерно, а специальные предложения превращаются в постоянные скидки.
Стоимость привлечения увеличивается, но маркетинговая модель практически не меняется.
У проекта много преимуществ, но для гостя они не складываются в ясную причину выбора.
Дополнительные услуги существуют, но не объединены в продуманную продуктовую систему.
SMM, реклама, PR, сайт и CRM работают самостоятельно и не связаны едиными целями.
Направления работы
Подключаемся на любой стадии развития проекта: от первоначальной идеи и исследования рынка до запуска нового объекта и развития действующего бизнеса.
Определяем цели, целевые аудитории, позиционирование, продуктовые приоритеты, каналы продвижения и систему показателей.
ПодробнееСоздаём маркетинговую основу проекта: аудиторию, идею, позиционирование, продуктовую архитектуру и клиентские сценарии.
ПодробнееПозиционирование, бренд-платформа, нейминг и айдентика.
ПодробнееСинхронизация целей и перевод решений в план действий.
ПодробнееСоздаём спрос до открытия и сопровождаем выход банного или термального комплекса на рынок.
ПодробнееРаботаем как внешнее маркетинговое подразделение: стратегия, управление каналами, подрядчиками, аналитикой и маркетинговыми гипотезами.
ПодробнееНаходим точки потери гостей, рекламного бюджета и потенциальной выручки.
ПодробнееИзучаем спрос, аудиторию, конкурентов, цены, свободные рыночные позиции и перспективы будущего проекта.
ПодробнееУ каждого формата своя экономика, аудитория, модель загрузки и путь клиента. Поэтому маркетинговые решения должны учитывать специфику конкретного объекта.
Общественные баниГородской локальный спрос, постоянная аудитория, традиции, социальные связи и управление загрузкой.
Банные комплексыСложная продуктовая модель, объединяющая банные услуги, ресторан, SPA, события и дополнительные продукты.
Термальные комплексыВысокая пропускная способность, семейные сценарии, длительное пребывание и масштабный региональный маркетинг.
SPA и wellnessПерсонализированные услуги, программы восстановления, высокая роль доверия и экспертного контента.Маркетинг банного комплекса нельзя свести к ведению социальных сетей, настройке рекламы или публикациям у блогеров.
Мы начинаем с четырёх вопросов:
Какие аудитории посещают объект, в каких ситуациях и с какими ожиданиями.
Какая ценность проекта действительно отличает его от конкурентов и альтернативных форм досуга.
Как формируются частота посещений, продолжительность визита, средний чек и дополнительные продажи.
Какие продукты, сервисные сценарии и коммуникации формируют долгосрочные отношения.
И только после этого мы выбираем каналы продвижения.
Помогаем управлять спросом по дням недели, времени суток, сезонам и сегментам аудитории.
Разрабатываем продуктовую матрицу, пакетные предложения и естественные сценарии дополнительных продаж.
Создаём CRM-сценарии, программы лояльности и систему коммуникации с клиентской базой.
Выстраиваем системную работу с отзывами, геосервисами и точками принятия решения.
Проводим диагностику текущей системы и создаём новый сценарий продвижения.
Выстраиваем маркетинг задолго до появления первого гостя.
От идеи к обоснованной бизнес-гипотезе.
Исследуем рынок, спрос, аудиторию и конкурентное поле.
Исследовать рынокОт бизнес-гипотезы к сильной концепции.
Определяем позиционирование, продуктовую архитектуру и клиентские сценарии.
Разработать концепциюСоздаём спрос до запуска.
Формируем стратегию выхода на рынок, коммуникацию, предпродажи и информационную кампанию.
Подготовить запускИщем и реализуем точки роста.
Работаем с загрузкой, средним чеком, возвращаемостью, репутацией и эффективностью маркетинга.
Найти точки ростаРынок. Спрос. Конкурентов. Целевую аудиторию. Поведение гостей. Отзывы. Поисковый спрос. Экономику объекта.
Цели. Сегменты. Позиционирование. Продукт. Клиентский путь. Каналы. Сообщения. Показатели.
Digital. Контент. PR. Геосервисы. Инфлюенсеры. Партнёрства. CRM. События.
Загрузка. Средний чек. Выручка. Повторные визиты. Стоимость привлечения. Эффективность каналов. Структура спроса.
Стратегия → продукт → коммуникация → продвижение → аналитика → развитие.
Собираем и анализируем данные о поведении гостей, конкурентной среде, продуктовых моделях, репутации и маркетинговых практиках банных и термальных проектов.

Коротко и по существу отвечаем на вопросы собственников, инвесторов и управляющих банных, термальных и wellness-проектов.
Маркетинг нового банного комплекса необходимо начинать до начала проектирования. На ранней стадии исследование рынка и аудитории влияет на концепцию, продуктовую модель и позиционирование, а за несколько месяцев до открытия маркетинг должен уже формировать знание о проекте и базу будущих гостей.
Читать полный ответ →Задача решается не общей скидкой на вход, а сегментацией спроса. Необходимо определить аудитории, способные посещать объект в непиковые периоды, разработать для них отдельные сценарии и продукты и выстроить адресную коммуникацию через CRM, партнёрства, локальное продвижение и специальные программы.
Читать полный ответ →Скидка может временно увеличить спрос, но не устраняет причины низкой посещаемости: слабое позиционирование, неудобный продукт, недостаток знания о бренде, плохую репутацию или отсутствие причин для повторного визита. Сначала необходимо определить реальную причину, затем выбирать маркетинговый инструмент.
Читать полный ответ →Над проектами работают специалисты по стратегическому маркетингу, исследованиям, брендингу, digital-маркетингу, CRM, PR, контенту и аналитике. Для каждой задачи формируется проектная команда с понятными зонами ответственности.
Стратегический маркетинг и развитие банных и термальных проектов.
Специализация: исследование рынка, маркетинговая стратегия, позиционирование, запуск объектов.
Опыт работы: 5 лет в стратегическом маркетинге банной индустрии.




INJU — банный комплекс. Концепция «Правитель Азии»
Мы вошли в проект на этапе, когда уже были утверждены название INJU, логотип и базовый брендбук, но собственника не устраивал фирменный стиль: он не отражал ни характер будущего проекта, ни его аудиторию, ни реальный контекст пространства.
Провели стратегическую диагностику проекта, разработали платформу бренда и позиционирование, а затем переосмыслили фирменный стиль без изменения названия и логотипа. Так как комплекс находился на пересечении культур Востока, Запада и Азии, мы предложили концепцию «Правитель Азии» — сильную, статусную, культурно многослойную и рассчитанную на мужскую аудиторию.
реализованных проектов
опыта в маркетинге и банной индустрии
география реализованных проектов
совокупный объём инвестиций проектов, с которыми работала команда
Блок публикуется только после подтверждения всех цифр.
В проектную команду входят специалисты по стратегии, исследованиям, брендингу, digital-маркетингу, CRM, PR, контенту и аналитике. Для конкретного проекта формируется состав команды в зависимости от его стадии и задачи.

Которые рассматривают создание нового банного, термального или wellness-проекта.
Которым необходимо повысить эффективность действующего бизнеса.
Которым необходим системный внешний маркетинговый партнёр.
Которые включают банный, SPA- или wellness-продукт в более крупный объект недвижимости.
Которым необходимо развить банную и wellness-составляющую как отдельный коммерческий продукт.
Ответьте на несколько вопросов о проекте: формат объекта, город, стадия развития, текущая загрузка и главная задача.
После первичного изучения мы определим, какие зоны маркетинга требуют внимания в первую очередь.
Исследования, методики и практические материалы для собственников и управляющих банными, термальными и wellness-проектами.
Стоимость зависит от стадии проекта, масштаба объекта и состава работ. Исследование рынка, разработка стратегии, запуск нового объекта и комплексное маркетинговое сопровождение имеют разный объём задач. После знакомства с проектом мы предлагаем формат работы и состав команды.
Да. Мы можем работать как над отдельной задачей, так и сопровождать дальнейшее внедрение стратегии.
Да. Оптимальный момент подключения маркетинга — до принятия ключевых продуктовых и коммуникационных решений. На предпроектной стадии мы можем провести исследование рынка, изучить аудиторию и участвовать в разработке концепции.
Да. Для работающих объектов мы проводим маркетинговый аудит, разрабатываем стратегию роста и работаем с загрузкой, средним чеком, CRM, возвращаемостью гостей и репутацией.
Мы не рекомендуем начинать сотрудничество с настройки рекламы без понимания продукта, аудитории и маркетинговой задачи. Если стратегия и аналитическая система уже существуют, можно обсудить отдельные направления продвижения.
Расскажите, какой объект вы развиваете, на какой стадии он находится и какую бизнес-задачу необходимо решить.
Мы изучим вводную информацию и предложим наиболее рациональный формат начала работы.